Heiße neue Kollegen herzlich willkommen;

Sei freundlich und nett und stelle ihnen dich und die anderen Mitarbeiter vor;

Sei ihnen gegenüber einfühlsam und erinnere dich an die Herausforderungen deines ersten Tages;

Teile dein Wissen und beantworte geduldig alle ihre Fragen;

Beruhige sie und nimm ihnen jegliche Anspannung. Sprich ungezwungen mit ihnen und bring ihnen bei, dass Fehler auch Chancen zum Lernen sind;

Erkläre ihnen den Onboarding-Prozess;

Finde heraus, was sie bereits über ihre Aufgaben wissen und auf welche offenen Themen du dich konzentrieren musst;

Wecke ihr Interesse, indem du die Bedeutung ihrer Aufgaben und ihres Beitrags zum Team hervorhebst;

Lass sie wissen, dass Fragen willkommen sind und jederzeit gestellt werden können;

Gib ihnen für jeden Prozess zuerst einen kurzen Überblick über die Anzahl der Schritte;

Zeige den Prozess in seiner normalen Geschwindigkeit, damit sie den Rhythmus erkennen und sehen, wie ein Schritt zum nächsten führt;

Demonstriere jeden Schritt der Aufgabe deutlich. Erkläre genau, was du tust und warum, indem du die wichtigsten Punkte und häufige Fehler durchgehst;

Achte darauf, dass du unnötige Details weglässt;

Gib ihnen Feedback und ermutige sie Dinge auszuprobieren;

Korrigiere alle Fehler und erkläre den Prozess nochmals, wenn nötig, und frage immer, ob es noch offene Fragen gibt;

Mach so lange weiter, bis du sicher bist, dass sie alle Schritte gelernt haben und sicher und korrekt arbeiten können.